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5月5日,武漢市政院召開技術干部座談會,圍繞“技術管理、技術轉型、AI賦能”三大主題展開深度研討,為高質量轉型發(fā)展凝聚智慧力量。市城投集團副總經(jīng)理,武漢市政院黨委書記、董事長汪小南出席會議,公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師周俊主持會議,公司領導班子成員、總助級領導、有關職能部門負責人、各級技術干部代表等40余人參加會議。
公司副總工程師、總工辦(科創(chuàng)中心)主任許銀行代表公司轉型發(fā)展專班,作《公司技術轉型及關鍵技術研究思路》匯報,提出公司技術轉型發(fā)展“1+3+5+N+X”的總體思路。
來自各事業(yè)部不同層級的24位技術干部代表從一線視角出發(fā),聚焦行業(yè)痛點以及公司目前在技術管理、轉型發(fā)展、AI技術與專業(yè)深度融合等方面存在的困境,圍繞道路、橋梁、給排水、交通規(guī)劃、工程經(jīng)濟、數(shù)字化等十余專業(yè)領域建言獻策,并結合具體案例提出智能化設計優(yōu)化方案,共同探討綠色低碳、生態(tài)治理、城市運維等新興需求與AI技術的融合路徑,分享AI在工程實踐中的落地成果。
會議指出在當前行業(yè)變革與市場競爭加劇的關鍵時期,此次會議的召開具有深遠的戰(zhàn)略意義。全體技術干部以卓越的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神,為公司技術發(fā)展作出了不可替代的貢獻。正是每一位技術骨干的智慧結晶與辛勤付出,共同鑄就了武漢市政院在業(yè)界的卓越口碑與匠心品牌。
會議強調(diào)面對行業(yè)下行壓力與國企深化改革的雙重挑戰(zhàn),亟需凝聚發(fā)展共識,推動技術團隊與管理層形成合力,共同實現(xiàn)效率提升與領航轉型的戰(zhàn)略目標。
會議要求一是筑基文化生態(tài),打造武漢市政院“設計師文化”。公司技術干部要倡導“愛企、敬崗、創(chuàng)新、包容”的核心價值觀,打破技術壁壘與“躺平”現(xiàn)象,通過文化軟實力加強復合型人才培養(yǎng),促進公司技術發(fā)展。二是驅動效能革命,千方百計提升設計效能。公司技術干部要樹立主人翁意識,通過模塊化、標準化管理及AI技術應用優(yōu)化流程,加強專業(yè)間的溝通交流,根治項目前期反復修改的頑疾,釋放設計生產(chǎn)力。三是重塑服務邏輯,千方百計提升設計及服務品質。公司技術干部要從傳統(tǒng)的以設計為主的理念,逐步向全過程咨詢服務的智庫角色轉變,要換位思考、充分考慮業(yè)主需求,節(jié)約成本,樹立“限額設計”意識,摒棄華而不實的“高大上”設計。四是聚焦和服務市城投集團“165”發(fā)展戰(zhàn)略。公司技術干部要全面貫徹城投集團“165”發(fā)展戰(zhàn)略,如水域經(jīng)濟、城市建設、健康養(yǎng)老等,這些領域與公司業(yè)務發(fā)展密切相關,要深挖應用場景,加快推動集團和公司創(chuàng)新發(fā)展,服務城市發(fā)展大局。五是大膽創(chuàng)新,加快推進創(chuàng)新思路和成果落地生根。鼓勵廣大技術干部要結合業(yè)務市場情況,主動提出技術需求,建立經(jīng)營與技術端的“倒逼機制”,勇于創(chuàng)新,實干興企,為各事業(yè)部發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
本次座談會不僅是一場思想碰撞的大會,更吹響了武漢市政院高質量轉型發(fā)展的沖鋒號。下一步,公司全體干部職工將攜手同行,以精細化管理筑牢轉型根基,依靠AI賦能突破管理效能天花板,全力構建技術升級閉環(huán),共同繪制未來技術藍圖,為城鄉(xiāng)基礎設施建設運營注入創(chuàng)新動能!